Le contrôleur de gestion data est la déclinaison la plus recherchée du profil hybride « Finance + Data & BI ». Il ne se contente plus de produire un reporting mensuel sous Excel : il construit des dashboards dynamiques, interroge des bases de données et transforme la donnée brute en aide à la décision pour le COMEX. Ce guide détaille ce que recouvre réellement ce poste et comment le recruter en 2026.
Migration vers SAP S/4HANA, déploiement d’un outil EPM, passage à la facturation électronique : les directions financières françaises traversent une vague de transformation sans précédent. Au cœur de ces projets, un profil est devenu indispensable et très difficile à recruter : le Finance Transformation Manager, parfois intitulé Chef de projet ERP Finance ou Responsable AMOA Finance.
Collaborateur comptable, chef de mission : sur le papier, la frontière semble évidente. Dans la réalité d’un recrutement, elle l’est beaucoup moins — et un brief mal calibré sur le niveau de séniorité attendu est l’une des premières causes d’allongement des délais de recrutement en cabinet. Voici comment distinguer précisément ces deux fonctions avant d’ouvrir un poste.
Le FP&A Manager (Financial Planning & Analysis) est devenu en 2026 l’un des postes les plus recherchés, et les mieux rémunérés, des directions financières françaises. Longtemps réservé aux groupes internationaux, ce rôle se généralise dans les ETI qui veulent piloter leur performance avec des outils modernes plutôt qu’un tableur. Au sein de ce métier, un profil se détache particulièrement en 2026 : le FP&A Manager hybride, capable d’associer une vraie maîtrise financière à une pratique opérationnelle des outils EPM et data. Ce guide se concentre sur ce profil, ses compétences et sa prime salariale.
Le chef de mission est le profil le plus disputé de la profession. Il encadre les collaborateurs, porte la relation client et sécurise la production. Quand il part, c’est souvent une partie du portefeuille qui vacille. Voici comment le recruter, et le garder, en 2026.
De plus en plus de comptables, contrôleurs de gestion, responsables administratifs et financiers et directeurs financiers font le choix du freelance : missions à forte valeur ajoutée, autonomie retrouvée, rémunération souvent supérieure à un TJM salarié équivalent. Mais avant de facturer sa première mission, une question revient systématiquement : quel statut choisir ? Ce guide compare les trois options possibles, micro-entreprise, portage salarial et société, pour exercer en freelance dans la finance en 2026.
Le TJM est le montant facturé par jour de mission, hors taxes. Il doit couvrir non seulement la rémunération visée, mais aussi les charges sociales ou les frais de gestion selon le statut choisi, ainsi que les jours non facturés (prospection, administratif, congés, intermissions). Un consultant en portage salarial ou en société doit généralement viser un TJM plus élevé qu’un salarié équivalent pour obtenir, une fois les charges déduites, un niveau de vie comparable.
Un contrôleur de gestion qui part en congé maternité en pleine préparation budgétaire. Une clôture consolidée à boucler avec un expert IFRS introuvable en interne. Un projet de migration SAP qui exige une compétence pointue pendant six mois, pas six ans. Ces situations n’ont rien d’exceptionnel, et elles expliquent pourquoi de plus en plus de directions financières se tournent vers le freelance finance plutôt que vers un recrutement classique.
Mais recourir à un freelance finance ne s’improvise pas : il faut savoir quand la formule a du sens, quel statut sécurise la mission, et comment l’organiser sans risque juridique. C’est tout l’objet de ce guide.
Recruter un comptable qualifié prend aujourd’hui plusieurs mois, et confier cette recherche au mauvais partenaire coûte du temps et parfois une erreur de casting. Savoir comment choisir un cabinet de recrutement en comptabilité devient donc un vrai enjeu pour les dirigeants et les directions financières. Ce guide détaille les critères concrets à vérifier avant de signer, du niveau réel de spécialisation du cabinet jusqu’à son mode de facturation.
Le secteur bancaire traverse une période de transformation profonde. Les tendances de recrutement en 2026 dans le secteur bancaire reflètent à la fois un marché de l’emploi qui se stabilise en volume et une recomposition en profondeur des compétences recherchées. Entre intelligence artificielle, montée en puissance de la conformité et technicisation de la relation client, les établissements financiers doivent revoir leurs méthodes pour attirer les bons profils.
Cet article détaille les évolutions à surveiller cette année, avec des données chiffrées et des repères concrets pour les entreprises qui recrutent dans la banque.
