🔍 Ce que vous allez découvrir...
Pourquoi continue-t-on à recruter des contrôleurs de gestion… pour des tâches que l’IA automatise déjà ?
Cette question, provocante mais légitime, reflète une réalité en pleine transformation. Longtemps associé à l’image du “gardien des chiffres” et des fichiers Excel, le contrôleur de gestion voit aujourd’hui son métier évoluer à grande vitesse.
Quel est le rôle d'un contrôleur de gestion ?
➡️ Définition
Le contrôleur de gestion est un acteur central dans la maîtrise de la performance financière et opérationnelle d’une entreprise. Il agit comme un véritable copilote pour la direction, en fournissant des analyses chiffrées, des prévisions fiables et des recommandations stratégiques pour optimiser les ressources et orienter les décisions.
Sa mission principale ? Aider les décideurs à piloter l’entreprise en s’appuyant sur des données fiables, des outils de suivi et une lecture fine des indicateurs de performance.
💡 Contrairement au comptable, qui enregistre et vérifie les flux passés, le contrôleur de gestion travaille sur le présent et le futur : il construit des budgets prévisionnels, mesure les écarts, anticipe les dérives et propose des actions correctrices.
On le retrouve dans tous les secteurs : Industrie, banque / assurances, commerce et grande distribution, comptabilité, gestion, ressources humaines, ONG… La taille et l’organisation de l’entreprise influencent ses missions, mais son objectif reste le même : assurer la rentabilité et l’efficacité économique des activités.
Pour mieux comprendre les différences, découvrez aussi notre fiche sur le métier de comptable.
Quelles sont les missions principales d’un contrôleur de gestion ?
Le quotidien d’un contrôleur de gestion ne se limite pas à manipuler des chiffres : il s’agit d’un métier à la fois analytique, stratégique et opérationnel.
Selon les données publiées par l’APEC sur le métier de contrôleur de gestion, les missions varient fortement selon la structure de l’entreprise, mais reposent toujours sur un objectif central : piloter la performance.
Voici les principales responsabilités qu’il assume :
– Élaborer et suivre les budgets
Le contrôleur de gestion est chargé de construire les budgets prévisionnels, en collaboration avec les responsables opérationnels et la direction financière.
- Il élabore les budgets prévisionnels en lien avec les responsables métiers et la direction.
- Il centralise les données, les structure dans des modèles financiers et s’assure de la cohérence globale des objectifs.
- Il suit ensuite l’exécution budgétaire, détecte les écarts entre prévisions et réalisations, et en analyse les causes.
– Analyser les écarts, coûts et rentabilité
Au-delà du suivi budgétaire, le contrôleur de gestion mesure des indicateurs de performance économique : coûts par activité, marges, rentabilité, ROI, BFR, cash flow… Il formule ensuite des recommandations concrètes et propose des plans d’actions correctifs. Il devient ainsi un partenaire stratégique pour la direction, capable de traduire des données complexes en décisions business.
– Participer aux clôtures comptables
Le contrôleur de gestion intervient dans les clôtures mensuelles, trimestrielles ou annuelles, en lien avec la comptabilité. Il rapproche les données comptables générales et analytiques, valide les provisions, suit la trésorerie et garantit la fiabilité des résultats financiers transmis aux décideurs.
– Produire des reportings et tableaux de bord
Il conçoit des tableaux de bord et des indicateurs clés de performance (KPI), adaptés à chaque niveau de l’entreprise (direction, production, RH, commerce…). Ces outils permettent de suivre l’activité en temps réel et de mesurer l’atteinte des objectifs.
💡 Ces reportings sont de plus en plus automatisés grâce aux outils de Business Intelligence (BI) comme Power BI, ce qui libère du temps pour l’analyse et l’accompagnement stratégique.
– Réaliser des prévisions (forecasting)
Il met à jour régulièrement les prévisions financières (rolling forecast) pour tenir compte des évolutions du marché, des projets ou des écarts constatés. Grâce à des simulations chiffrées, il aide l’entreprise à anticiper les risques, saisir les opportunités et ajuster rapidement sa stratégie.
– Être un business partner des équipes opérationnelles
Le contrôleur de gestion ne travaille plus seul derrière un tableur. Il collabore avec les différents départements pour analyser les résultats, diffuser la culture de gestion et accompagner le changement. Il peut également être impliqué dans la refonte de processus, des études d’opportunité, ou la mise en place de nouvelles méthodes de pilotage.
👉 Cette posture de « business partner » est de plus en plus attendue dans les entreprises modernes.
Face à la pénurie de profils en finance, découvrez comment adapter votre stratégie de recrutement dans cet article dédié.
Quelles compétences sont nécessaires pour devenir contrôleur de gestion ?
Le métier exige un équilibre entre savoir-faire technique, compétences analytiques et qualités humaines. Dans un contexte où les outils évoluent rapidement et où l’IA prend en charge les tâches répétitives, ce sont les compétences à haute valeur ajoutée qui font désormais la différence.
⚙️ Compétences techniques et analytiques
- Maîtrise avancée d’Excel : Indispensable pour manipuler les données, créer des tableaux dynamiques, des modèles budgétaires et automatiser certaines tâches.
- Connaissance des outils de Business Intelligence : Power BI, Tableau, QlikView… Ces outils permettent de visualiser les données et de créer des dashboards dynamiques.
- ERP et logiciels de gestion : SAP, Oracle, Sage, etc., pour extraire et analyser les données financières et comptables.
- Maîtrise des principes comptables et financiers : Lecture de comptes de résultat, bilans, gestion des flux de trésorerie…
- Compétences en modélisation financière : Savoir simuler différents scénarios pour anticiper les impacts économiques.
🧑🏻💻 Soft skills essentielles
- Rigueur et sens de l’analyse : Pour traiter et interpréter des données complexes de manière fiable.
- Capacité de synthèse : Extraire l’essentiel d’un grand volume d’informations pour fournir des recommandations claires.
- Communication : Être capable de vulgariser les résultats financiers pour des non-spécialistes, animer des réunions, convaincre.
- Adaptabilité : Dans un environnement mouvant, la capacité à apprendre de nouveaux outils ou à gérer des imprévus est clé.
- Esprit d’équipe et pédagogie : Le contrôleur de gestion travaille en lien étroit avec les autres services et doit souvent accompagner le changement.
Et demain ? Les compétences hybrides en plein essor
Avec le boom de l’automatisation et de la data, les profils hybrides Finance + IT sont particulièrement recherchés.
👉 Savoir manipuler de la data, comprendre les langages comme SQL ou Python, ou encore savoir rédiger un prompt pour ChatGPT deviennent de vrais atouts.
En résumé, un bon contrôleur de gestion aujourd’hui, c’est un stratège des chiffres, un facilitateur opérationnel, et un technophile agile.
Quelle formation suivre pour devenir contrôleur de gestion ?
Le métier de contrôleur de gestion est accessible via plusieurs parcours, principalement dans le domaine de la finance, de la comptabilité ou du contrôle de gestion. Les recruteurs recherchent avant tout une solide formation financière, alliée à une bonne compréhension des outils informatiques.
🎓 Parcours académique classique :
- École de commerce avec une spécialisation finance ou contrôle de gestion
- Master universitaire (ex. : Master CCA – Comptabilité, Contrôle, Audit)
- DCG/DSCG pour les étudiants issus de cursus comptables
🔁 Formation professionnelle et reconversion:
- Licences professionnelles (ex. : licence pro contrôle de gestion)
- Formations courtes certifiantes (CNAM, écoles de commerce, plateformes spécialisées)
- VAE (Validation des Acquis de l’Expérience)
💡 Conseil : Pour les profils en reconversion, il est utile de se former aux outils comme Excel avancé, Power BI, ou aux fondamentaux de l’analyse financière.
Quels outils utilise un contrôleur de gestion au quotidien ?
Les outils du contrôleur de gestion évoluent en permanence, passant d’Excel à des plateformes de plus en plus intelligentes et automatisées.
Maîtriser ces solutions permet d’être plus réactif, plus stratégique, et de dégager du temps pour l’analyse.
🛠️ Outils les plus courants T
- Tableurs : Microsoft Excel (avec macros, formules complexes, tableaux croisés dynamiques)
- ERP : SAP, Oracle, Sage, Cegid, etc.
- Business Intelligence : Power BI, QlikView, Tableau
- Outils de gestion budgétaire : Anaplan, Tagetik, Jedox
- CRM et outils collaboratifs : Salesforce, Monday, Notion, etc.
Et demain ? Le digital au cœur du métier
- Automatisation des reportings via scripts Python, automatisations Excel, Power Query
- Utilisation croissante de l’intelligence artificielle générative (ChatGPT, Copilot) pour l’analyse, la création de documents et la prévision
- Gestion de la donnée comme nouvelle compétence clé : Data storytelling, visualisation, analyse prédictive…
Quel est le salaire d’un contrôleur de gestion en 2025 ?
Le salaire d’un contrôleur de gestion dépend de plusieurs facteurs : niveau d’expérience, secteur d’activité, taille de l’entreprise, région. En 2025, les tendances montrent une valorisation des profils maîtrisant à la fois les compétences techniques et les outils digitaux.
| Niveau d’expérience | Salaire mensuel brut (€) | Salaire annuel brut (€) |
|---|---|---|
| Débutant / Junior (0–2 ans) | 2 500 à 3 500 € | 30 000 à 36 000 € |
| Expérimenté (3–5 ans) | 4 000 à 4 500 € | 48 000 à 54 000 € |
| Senior | Jusqu’à 6 500 € | Jusqu’à 78 000 € |
| Moyenne du marché | – | 40 000 à 50 000 € |
Source : données issues du site HelloWork (consulté en juillet 2025).
Pour en savoir plus sur les prévisions budgétaires, vous pouvez consulter la définition du budget prévisionnel sur service-public.fr.